Concrétisant les objectifs tracés par le Groupe depuis 2004, Sonelgaz poursuit ses efforts en matière d’investissement à un rythme soutenu, ce qui place le Groupe parmi les premiers investisseurs du pays.

Si le montant des investissements était pratiquement équivalent au chiffre d’affaires durant les trois exercices précédents (2004, 2005 et 2006), l’année 2007 a vu le montant des investissements dépasser de plus de 15 milliards de dinars le chiffre d’affaires réalisé, en évolution de 41% par rapport à 2006.

En effet, si les charges nettes ont augmenté de 21% par rapport à 2006, les produits, eux, n’ont connu qu’une faible augmentation de 11%. Les postes de charges qui ont connu une forte augmentent sont, évidemment, les frais financiers générés par l’endettement important contracté par le Groupe pour assurer son développement (+ 77%), les consommations de matières et matériels (+ 32%) qui sont impactées par les achats d’énergie aux producteurs tiers et les frais de personnel (+ 19%) en conséquence de la politique de recrutement adopté par le Groupe.

Ces efforts d’investissement ont occasionné un net recul du résultat brut de l’entreprise (10 milliards de dinars) de près de 46% par rapport à celui de 2006 mais a permis d’améliorer nos paramètres techniques. Cette dynamique d’investissement a concernéé tous nos métiers et toutes les zones géographiques, notamment le sud algérien grâce à l’implantation de groupes diesel (14 groupes sur les sites de Tabelbala, Deb Deb et Bordj Omar Driss, 07 groupes sur les sites de Tindouf (04), El Golea (02) et Béni Abbès (01) et 4 groupes de puissances unitaire de 520 KW à Béni Abbès) et au transfert de quatre groupes de production de M’sila vers Ain Salah.

En 2007, nous avons réussi le pari de mettre en œuvre un important plan d’urgence pour ainsi renforcer notre réseau de plus de 2000 MW dès l’année 2009. Les travaux se poursuivent dans le respect des délais. D’ailleurs, la centrale d’Oran Est de plus de 75 MW est déjà mise en service.

Le Groupe a également réussi le défi de lancer la réalisation de deux nouvelles centrales de 1200 MW chacune, l’une à Terga et l’autre à Koudiet Eddraouch. Cette puissance prévue pour 2012-2013 viendra s’ajouter à la puissance en cycle combiné de la centrale de Hadjret Nouss (1200 MW) dont la première tranche sera mise en service à la fin 2009.

L’effort d’investissement s’est également poursuivi dans les réseaux de transport et de distribution. Un nouveau dispatching national a été mis en place et les travaux de réalisation de la dorsale Est Ouest en 400 kV ont connu une bonne progression.

En parallèle, le réseau gaz devient de plus en plus conséquent grâce à la mobilisation du Groupe et son engagement à réaliser les programmes décidés par l’Etat. 72 distributions publiques ont été mises en service en 2007. Le Groupe a également lancé la réalisation de l’équivalent à 70% du programme 2008-2010. Concernant la distribution, le Groupe a poursuivi sa politique de séparation du technique du commercial de façon à mieux prendre en charge les aspects liés à l’exploitation et réduire ainsi les délais d’intervention en cas d’incident.

Sur le plan de la satisfaction de la clientèle, nos nouvelles équipes commerciales se sont attelées à reprendre correctement la relève afin de réduire les erreurs de comptage et mieux répondre aux préoccupations de notre clientèle.

Amélioration de la qualité de service

Les efforts déployés par les équipes conjugués aux premiers résultats du plan de développement du Groupe Sonelgaz ont donné de bons résultats en matière de satisfaction de la demande. En effet, le renforcement du parc de production par la mise en service de la centrale de Marsat et de la centrale de Berrouaghia a contribué à soulager le réseau et à répondre à la demande. Le parc de production de notre filiale SPE a également connu une amélioration sensible en 2007 en assurant la sécurité du réseau tout le long de l’exercice et couvrant les indisponibilités passagères des nouvelles centrales mises à l’essai.

L’amélioration de nos performances se traduit surtout par la baisse de près de 30% de l’énergie totale non distribuée par rapport à l’exercice 2006 et la baisse du taux de pertes transport (4,2% contre 4,8 % en 2006). Les ventes d’électricité ont également évolués de près de 6% totalisant ainsi 30,3 TWh.

La croissance des ventes des clients industriels s’est établie à 5,9%. Elle est essentiellement due aux secteurs des matériaux de constructions (+8,1%), des hydrocarbures (+6,5%) et de l’eau et énergie (+111%).

Pour les autres catégories de la clientèle, les évolutions des ventes sont de 7,3% pour la basse tension et 3,9 % pour la moyenne tension.

Pour le gaz, les ventes se sont élevées à 64,13 milliards de Thermies, soit une hausse de 9,5% par rapport à 2006. Cette hausse est le résultat de l’augmentation des ventes aux clients moyenne et basse pression respectivement de 10,7%et 10,5% grâce aux programmes publics de distribution.

Les ventes aux clients haute pression enregistrent pour leur part une évolution de 7.8%. Elles sont tirées par les secteurs des matériaux de construction 75% et de la sidérurgie (ISMME) 16%.

Recrutement record en 2007

Pour assurer la réussite de son projet industriel, dans le contexte actuel d’ouverture du marché de l’électricité et du gaz, et de relance des investissements, le Groupe a continué d’élargir et de renouveler ses compétences ; le recrutement, la formation et la mobilité restent de ce fait des priorités du domaine RH.

Le Groupe Sonelgaz encourage les jeunes talents à faire valoir leur savoir-faire et leur ouvre ses portes pour les former et booster leur carrière. Sonelgaz est l’un des groupes les plus créateurs d’emplois. Rien qu’en 2007, le Groupe a recruté près de 7 700 employés : 4 155 agents statutaires et 3 662 agents contractuels. Les recrutements des agents statutaires ont augmenté de 62% par rapport à 2006. Notre objectif de recruter plus de 9000 collaborateurs à l’horizon 2009 pour accompagner notre croissance est désormais atteint.

Systèmes d’information

L’importance de ce domaine pour le fonctionnement du Groupe et l’atteinte de l’efficacité qu’il s’est fixé est primordiale. C’est à ce titre que deux actions vitales ont été menées en 2007. Il s’agit de la renégociation avec SAP des termes du contrats de 2002 en vue de la stabilisation de la solution au niveau de SPE et le redéploiement de l’ERP au niveau de l’ensemble des filiales du Groupe ainsi que la réflexion sur la mise en place d’un nouveau système de gestion de la Ressource Humaine (SIRH). Considérant les développements internes du groupe ainsi que ceux de l’environnement institutionnels, la mise en place de nouveaux systèmes d’information au niveau des sphères Finances – Comptabilité et Ressources Humaines devient de la plus haute importance. C’est à ce titre que des actions de mise à niveau des infrastructures (réseaux télécoms et équipements) et des systèmes sont menées.

Prévention et Sécurité

Les indicateurs de sécurité enregistrés durant l’année 2007 révèlent, globalement, comparativement aux années précédentes une amélioration du respect des règles de prévention et de sécurité au niveau du Groupe. Toutefois, il est à déplorer que les accidents mortels subsistent et ce, en dépit des actions de sensibilisation menées de manière permanente aussi bien en direction des agents internes que du public.

Le nombre d’agents décédés en 2007 est de 23 soit une augmentation de 21% par rapport à 2006 (19 accidents mortels). Le nombre d’accidents ayant causé des décès de personnes externes au Groupe (public ou agents des entreprises sous traitantes) pour cause d’électricité ou de gaz s’est élevé quant à lui à 121. Les décès pour cause domestique représentent 43% dont uniquement 33% pour le gaz.

Par ailleurs, il est à constater que le taux de fréquence des accidents s’améliore –en diminution de presque 9% par rapport à 2006) alors que le taux de gravité des accidents se stabilise à un niveau qui demeure relativement élevé (augmentation de 3% par rapport à 2006).

Enfin, les résultats enregistrés au niveau du Groupe, montrent : une très légère hausse de 2% des accidents du travail, comparativement à l’exercice 2006.

Perspectives d’avenir

Investissement en production de l’électricité

Grâce au plan d’urgence décidé et mis en œuvre par Sonelgaz pour la réalisation de pas moins de 2000 MW de même que la réalisation des trois méga centrales de Hadjrout Nouss, Terga et de Koudiet Eddraouch de 1200 MW chacune, le parc de production sur le Réseau Interconnecté Nord (R.I.N) sera renforcé, sur la période 2008 – 2012, d’une puissance de 5 676 MW.

• Ces puissances décidées concernent les centrales d’Oran Est, Alger port, Annaba, Batna, Relizane, Arbaa et M’Sila totalisant 2000 MW appartenant à Sonelgaz Production et de l’électricité (SPE).
• Pour les autres opérateurs, il s’agit des centrales de : SKH (Hadjret Ennous), SPP1 (centrale hybride de Hassi R’Mel), Terga et Koudiet Draouech.

Rien que sur la période 2008 – 2009, le coût des centrales SPE pour le Réseau nord est de 183 milliards de dinars

Alimentation du grand sud

Les réseaux isolés du sud sont constitués de 28 localités alimentées par des turbines à gaz ou par des groupes Diesel, il s’agit des localités suivantes réparties comme sui :

• Région Sud Ouest « Bechar » : Ain Belbel, B.B Mokhtar, Béni Abbes, B’noud, Oum Lassel, Site1, Site2, Site3, Tabelbala, Talmine, Tindouf et Béchar.
• Région Sud Est « Touggourt » : Afra, Bordj El Haoues, Bordj Omar Driss, Deb Deb, Djanet, El Goléa (El Menea), Ideles, In Guezzam, M’Guiden, Tamanrasset, Tinalkoum et Tinzaouatine.
• Pôle Est : Illizi et In Salah.
• Pôle Centre : Adrar.

La mise en service de l’interconnexion en 220 kV des deux centrales d’Adrar et In Salah est prévue courant 2008, ce qui permettra de sécuriser l’alimentation de la région.

Le parc de production des réseaux isolés du sud en exploitation est composé de 168 groupes dont 155 groupes en Diesel et 13 groupes TG.

De grands efforts ont été déployés en 2007 pour sécuriser la région et faire face à la demande. En plus des nouvelles acquisitions (28 groupes au total), quatre groupes turbines à gaz ont été transférés de M’sila vers In Salah.

Sur la période 2008 – 2013, une puissance de 383 MW sera installée pour renforcer davantage le réseau sud. Il est prévu :

• L’acquisition de 70 nouveaux groupes diesel correspondant à une puissance additionnelle de 99 MW
• L’acquisition de 27 groupes Turbines à Gaz totalisant 232 MW
• L’acquisition de 4 groupes diesel de puissance unitaire 500 kW (2 MW) décidés dans le programme des dix wilayas du sud pour 2009. 25 groupes diesels sont inscrits dans le programme des dix wilayas du sud prévus en 2009, dont 21 groupes ont été déjà installée en 2006.

• L’installation d’une nouvelle centrale éolienne de 10 MW à Tindouf en 2011,
• Le transfert de 5 groupes de 8 MW (40 MW) de la centrale de Béchar vers Tamanrasset et 4 groupes de 23 MW de la centrale de M’Sila vers In Salah,
• L’acquisition de 11 groupes diesel, en idée de projet, dont un groupe est prévu en 2010.

Le montant total estimatif des investissements de Sonelgaz Production Electricité dans les Réseaux sud (nouveaux groupes + transferts des groupes) est de l’ordre de 71 401 MDA sur la période 2008 – 2013, dont 61 908 MDA sont relatifs aux investissements décidés sur la période 2008 – 2011 et 8 931 MDA sont relatifs aux investissements en idée de projet sur la période 2010 - 2013.

GREO (Grande rocade Est Ouest)

 

Ce gazoduc reliera les wilayas de Khenchela jusqu’à Sidi Bel Abbes, et suivra globalement le tracé de la rocade routière des hauts plateaux. La rocade est nécessaire pour garantir et sécuriser l’approvisionnement en gaz naturel de la région des hauts plateaux qui couvre une vingtaine de Wilayas.

Cet ouvrage alimentera plusieurs nouvelles localités issues des différents programmes nationaux gaz initiés par l’Etat, il permet également la création d’un pôle industriel capable de créer de l’emploi et éviterait ainsi l’exode rural en stabilisant la population.

Le financement du GREO (estimé à 25 Milliards de dinars) est assuré à hauteur de 85% par l’Etat et 15% par Sonelgaz.

La longueur globale du réseau gaz décidée sur la période 2008 – 2013 est de 9 436 km répartie comme suit :

• 8 294 km relatifs aux ouvrages liés à la Distribution Publique du gaz
• 509 km concerne le projet GREO
• 38 km pour l’alimentation des centrales électriques
• 428 km concernent la réhabilitation de conduites
• 118 km : Antennes infrastructurelles liées à la sécurité d’approvisionnement
• 50 km liés aux ouvrages RCN (Raccordement Clientèle Nouvelle)

Transport de l’électricité

Projet structurants 400 kV

L’intérêt de ces projets est de renforcer les bases de l’infrastructure énergétique pour assurer la sécurité du pays à moyen et à long terme. Ils constituent les autoroutes de l’énergie. Ce projet est constitué de deux parties :

• La dorsale Nord- Sud qui reliera Hassi Messaoud – Hassi R’mel – Naama – Béchar – Ben Badis et Hassi Ameur – Ouled Abtal – El Affroun et Tilghemt – Bir Ghbalou – Berouaghia de 1040 km environ
• La dorsale du Grand sud qui reliera Hassi Rmel – In Salah – Adrar – Béchar et In Salah – Tamanrasset de 4500 km environ

La dorsale Nord – Sud sera financée à hauteur de 85 % par l’Etat et 15 % Sonelgaz.

Dorsale Nord-Sud 400 KV :

En complément de la dorsale nord, celle-ci permettra de renforcer la sécurité globale du réseau à travers la réalisation d’une deuxième autoroute de l’énergie qui passe par les pôles de Hassi Messaoud et Hassi R’mel ainsi que de la région de bechar.

Ces ouvrages son prévus pour être en service en 2012.

L’investissement total relatif à cette dorsale Nord–Sud nécessite une enveloppe financière de l’ordre de 40 Milliards de Dinars.

Réseau 400 kV Du Grand Sud :

En idée de projet, ce réseau constituera la troisième autoroute de l’énergie qui reliera les régions d’Adrar, In Salah et Tamanrasset au réseau nord à l’horizon 2015. Il permettra de désenclaver totalement le grand sud par son interconnexion avec le réseau nord. L’investissement total relatif au réseau grand sud nécessite une enveloppe financière de l’ordre de 148 Milliards de Dinars.

Enveloppe financière totale

Le programme d’investissement à moyen terme 2008 - 2013 nécessitera une enveloppe financière de l’ordre de 1 352 120 MDA dont 754 982 MDA sera à la charge de Sonelgaz.

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